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玄武岩公司扎实开展“降本增效”工作

面对市场的激烈竞争、原燃辅料价格持续上涨等多重压力,玄武岩公司认真贯彻省委关于国企深化改革提质增效“32字要求”,按照经建投集团“115236”工作思路,积极响应“三大攻坚”专项工作推进会号召,在规范管理上探索创新,在工艺技术上精准发力,为公司全方位高质量发展赋予新动能。

开篇布局巧落“子”。滴滴树脂皆是利润,点点辅料均为成本。一滴树脂、点点辅料,见微知著,依靠的是管理,彰显的是效益。目标管理定好了公司开支的“总台账”,从财务、市场、创新以及生产等核心环节深刻剖析企业当前发展的痛点和难点,找出症结,从采购、生产、财务、管理、销售5个维度,制定了涵盖生产经营全过程、全方位的降本目标,将具体指标落实到每个部门、每个岗位,引导全体员工积极寻找破题方法,创新开展瓶颈攻关工作,构建起“降本重担众人挑,人人头上有指标”的目标责任体系,力争全年实现1000万元降本增效的经营目标。

标靶定向点准“穴”。降本,精准发力“抠”出来;增效,务实创新“理”出来。如何才能“抠”出成本、“理”出效益?玄武岩公司把可控费用目标分解为29项具体措施,并将措施与岗位职责、重点工作有机结合,形成指标量化、过程跟踪、综合考评的工作闭环。财务及管理方面:向内发力,紧盯关键工艺和重点环节,通过严控办公费用,压降运输成本,提高人工效率,实施弹性工作机制,减少劳务开支,努力实现向管理要效益。采购方面:严格执行资金预算,以收定支,优化付款方式,严格把控采购费用,合理筹划资金,合理安排货款周期,有效降低采购资金,保障了生产经营秩序。市场方面:降本增效,既要“节流”,更要“开源”,既要做“减法”,更要做“加法”。企业效益,需要靠市场创造价值。为此,玄武岩公司建立以经销商、区域代理商为主体的综合销售模式,不断提升品牌价值,塑造品牌形象,深入推进与东方雨虹、尚风科技、中铁三局、中铁十五局等实力雄厚企业的合作,全力开辟应用领域和市场疆域,努力降低库存产品,盘活存量资产。加大账款清收力度,多措并举,一户一策,不断提高“两金”周转率,改善经营活动现金流量。生产方面:制定数智化改造实施方案,明确工艺革新举措,细化节约物料能耗办法,为岩棉车间复产复工后的降本增效工作奠定坚实基础。

另辟蹊径拓新路。打破传统思想束缚,积极寻求有利于企业全方位高质量发展的新模式、新路径。与山东攸米特科技有限公司以及青岛崇元塑料有限公司展开合作,充分发挥双方在市场、产品、技术、装备、资源等方面优势,共拓国际市场。与三棵树涂料股份有限公司合作,在拓展岩棉保温材料市场的基础上积极推进深度合作,破解自身发展瓶颈,努力推进企业“多元化”发展,共绘“同心圆”。

在华远陆港和经建投集团的坚强领导下,玄武岩公司将持续强化“严细实恒、拼搏创新”的管理理念,不断加大科技创新和精益化管理,为开创公司全面高质量发展新局面而努力奋斗,以优异的成绩向党的二十大献礼!

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公司简介:

  • 山西晋投玄武岩开发有限公司是以研发、生产、销售高性能玄武岩连续纤维及后制品、装备制造为主的高新技术企业,由山西省经济建设投资公司和中国航天科技集团四川航天拓鑫玄武岩实业有限公司共同出资成立。

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  • 0352-5334556

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  • 山西省 大同市 装备制造产业园区